能时候，几十个人通宵达旦做了三四个月，设计了二十个版本，光界面i就换了三十多种方案，仅仅是一个功能而已。耗费人力物力精力就如此巨大，做一个完整软件，难度可想而知。
然而方晓并没有这些麻烦，inst能从成千上万照片分享软件中脱颖而出，风靡世界，必然有它成功缘由，照抄就是了，这就好比盖一栋大楼，别人做，要从头开始，勘察地形、研究地质、考虑架构、设计外形、研究客户需求等等，这些方晓统统不用管，只要把经过市场检验过成熟作品放出来就行了。
大厦设计图做好了之后，找个合格施工队就能搞定，同样，软件架构设计好了，只要找几个高水平程序员就行了，人少好沟通，效率高，eye&e发行才一个月，版本已经从1迭代到18了――前世inst开发团队人也不多，被faebk以75亿美元收购时候，只有13名员工，其中有两位加盟还不到一个月。
方晓这种极简用人思路，it界引发轰动不下于他娱乐圈里引发轰动，有人顶礼膜拜，认为方晓思路独到，很有启发性，有人不屑一顾，认为方晓纯粹是走了狗屎运，有人心向往之，认为这样专注到极致公司才能实现人生价值……
除了推崇小而美团队思维之外，方晓这么做也有别考量，他手上这三家公司，名义上是分开，但业务是混杂一起，打断骨头连着筋，现蜻蜓音乐和eye&e都没有盈利，也没有融资，一切都好说，然而一旦开始融资，是拆分还是合并，估值怎么算，股权怎么分，都很麻烦，如果团队太庞杂，到时候就非常令人头疼了。
想要做大做强，融资是必须步骤，融资未必一定是为了钱，人脉、管理、资源、影响力等等都是重要商业考量，比如秦凤兮环球博富基金，这是一家私募基金，门槛非常高，投资人非富即贵，能量很大，引他们进来，利益抱成团，去做ktv时候，阻力就会小很多，即使遇到阻力，也能有很多解决门路，比靠版权硬桥硬马单打独斗要强太多了。
……
这层楼办公区域以电梯为中心点，东南西北分四个区，非常规整，一个是朱琳琳行政财务部，一个是侯博文综合营销部，一个是林慧慧创意节目部，一个是刘诚杰综合商务部，麦清心数据技术部则楼上，和蜻蜓音乐一起。
方晓去了侯博文办公室，厚木门，落地窗，大桌子，长沙发。宽敞明亮，器具精致，很有几分国际大公司范儿，和四月份两人做网友视频聊天时候寒酸样有天壤之别。
“怎么？”进去之后，方晓见侯博文横躺沙发上，胸口摊着一个文件夹。看着天花板发呆，于是问道：“昨晚没睡好？还是做白日梦？”
“没有，想事情。”
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