克风,收声效果好极了,它无疑是把那声冷笑传播到了每一个人的扬声器中。视频会议就这点好,无论与会者表情多么僵硬,气氛又是如何地冰冷,由于人与人之间隔了屏幕与网络传输延迟的缘故,再怎么剑拔弩张的场景,身体都不会产生任何下意识的反应。
汗毛不会浑竖,心跳不会加速,呼吸节奏如常,足以镇定地望向屏幕。
然而还是没有人敢接话。凯文的神情稍显玩味,有种戏弄和挑衅的意思,无疑在抱薪救火。
今天两边都没有顶头上司在场。BCG的人见了这种情形恐怕心里正偷着乐呢,自然也不会掺和。
最后还是安宁顶住了压力,说:“标准化还是很有意义的。我负责过其他部门的数据工作,对此有一定的经验。自研系统出于一些特殊因素,在新需求的实现方面,最近六个月都表现出了过多的工作量和过高的实现难度的特点。这些特征的暴露,恰恰是因为我们使用自研系统,而不是我们对模块的要求有多么特殊。”
她话说得拐弯抹角。我听明白了,就是说我们自研系统结构简单,无法实现复杂功能,勉强为之,就导致了额外的工作量嘛。
生产力工具又不是宇宙真理,本来就很难分出个是非对错。今天在此争论,也不过是围绕着“究竟哪一种更好”来展开。我们的自研系统没有经受过市场考验,只在公司内使用,要说拳打SAP、脚踢Oracle,那肯定不现实。
但我们是做生意,不是搞艺术。做生意是要算账的,东西够用就行,额外的成本谁给钱?
我说:“可能对于今天在场的大部分同事来说,ERP研发是个比较陌生的话题。像是SAP的软件,外面有很多企业在用,但这不是因为它完美,也不是因为它能满足全部的需求——‘标准化’这个词,对于巨型的跨国企业而言,就像魔咒一样迷人。”
我又沉默了两秒,补充道:“这是个谎言。”
当然我的主语很模糊,究竟什么是谎言,仁者见仁。
“让我来算算账。以我们公司的规模来说,整个系统落地大约能花费五千万左右?每年的管理费另说,定制费用将会更加惊人,由于我没有深入了解过,做出估算是很不合时宜的。”我显得很放松,十指交握,偶尔给大家一个眼神,“当然,我想这不需要我来做提醒——我们现在讨论的,是个不创造直接利润的东西。”
就算是BCG也无从反驳了。
“不管是自研系统的维护更新,还是针对市面上的软件来做模块赋能,这都需要大量的人手和令人赞叹的付出。我感到仅仅是作为使用者的我们,谈论起这个话题,总会显得过于理想化。”我笑了笑,“不如这样,后天的大会,也邀请研发团队的同事出席吧?让我们把专业的事留给专业的人来办。”
研发总监要能答应这件事,我李姚名字倒过来写。
今天潘德小姐不在。虽然相对应的,也没有乔瑟琳帮我们吸引火力,但一切都进展得非常顺利,许新他们哑口无言,晚上估计又得加班。
憋屈太久了,散了会,我觉得神清气爽。
会议上,我没有接安宁一句话。她肯定忐忑得很,事后发消息给我,我毫不意外。因为她是通过私人软件和我联系,今天又忙,我装没看见装得顺理成章。一直到晚上了结了一干杂事,我才回复她,措辞倒也没有显得太过冷淡。
安宁秒回。
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